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  2. 當前位置: 主頁 > 人才培養 > 培訓方案
     人才—骨干人才選拔
     
    人才選拔的目標
        在進行人才選用的時候,需要了解公司當前人員狀況,發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才。在內部培養的同時還需要對外招納賢才,通過多方了解、篩選幾個??萍氨究圃盒4罱ㄈ瞬耪衅改J?,為公司人才隊伍發展做好人才的儲備。并且還需要多方盤點目前公司人才優缺情況,相應的提供與之相符的培訓計劃。然后制定一個合理的目標及方案,其應當圍繞以下三點問題進行選拔:
        1.“為什么選拔人才?”
        2.“選拔什么樣的人才?”
        3.“選拔的人才如何培養?”
     
    核心人才的選拔
        核心人才的選拔應當從四各方面著重進行:“入選條件”“工作分工”“操作流程”“相關注意事項”
        1.“入選條件”,這個是每一位員工及管理者所關心的問題,對于入職滿1年的正式員工及不滿1年的正式員工,都可作為本次人才選拔的重點。其次就是在進2到3年工作中表現較為突出的,無不良過失的,如遲到、早退、推脫責任、不按時完成工作的。最后就是在工作上出現重大過失的,如因個人原因做出部門或公司形象的行為者,將不被列入其人才選拔。
        2.“工作分工”,行業內通常都穿著這樣一句話“分工不分家”。意思就是在工作上對每個人所負責的工作進行分工。但分工后若其他需要幫助時,應當主動為其分擔工作,但需要明確的一點是,“協助不能代表為其承擔責任”。若是其工作在分工協作后依舊不能完成的,將由其工作的主負責人承擔其相應的責任與損失。同時,也要注意的是“工作分工”目的是為了更好的進行梯隊管理,也便于相互監督,使管理變得更加明晰。最后,人力資源部作為梯隊人才計劃的主導者,要對其起指導與協作作用。
        3.“操作流程”“相關注意事項”主要是對于選拔人才的深入了解主要包括以下幾點:
        (1).了解企業整體的團隊氛圍
        (2).了解員工的優勢、劣勢,并提出改進建議和意見,揚長避短
        (3).了解員工的工作狀態及心態
        (4).了解員工對于未來發展的預期期望,以及其規劃方向
        (5).了解員工心中認為優秀的領導、員工,了解員工心目中的團隊管理模式方案
     
    人才梯隊的搭建
     
    目標
        (一)挖掘、培養公司內部具有發展潛力的、學歷水平較高的、各項綜合素質良好的人才,為企業未來的可持續發展提供“智”資本的支持。
        (二)通過在職培訓、考核、評估等人才培養方法,迅速的適應幕墻建筑行業的發展,在技術、設計、施工等領域發展更多的人才。
        (三)“人才作為第一生產力”,企業通過對人才的選拔、培養、引進等方式,優化企業的建設隊伍,提高企業整體的行業核心競爭實力。
     
    發展方向
        人才類型
        1.綜合管理類:在公司管理層負責人、總經辦助理及以上工作崗位,具備了全面且系統的管理方面知識,有著較高的綜合管理技能的人才。
        2.專業管理類:在公司部門經理、副經理工作崗位,具備了所在專業領域的知識,并且有著較高綜合管理技能的人才。
        3.專業類:在公司某一項專業工作領域內掌握較高的技術、技能的人才。
     
    選定方式
        員工個人素質評價、直接領導評價
        人才確認:
        1.根據員工績效考核、崗位考核的對員工的評價進行統計、并根據其結果進行考核,篩選出符合條件的人員。
        2.根據公司整體對員工的素質評價作為考核條件,篩選出符合條件的人員。
     
    梯隊員的管理
        重點一
        重點二
        培訓:組織員工參加崗位管理,技能培訓,系統的將學習與工作的技能或技巧結合到一起。
        在職指導:上級領導金主管,在工作中經常指導下屬和對其狀況金進行反饋,
        職責擴大:上級領導及主管按員工的工作范圍、責任。相應的提高員工用于承擔通過多的錯誤,提高工作量的中重要性,
        項目參與:員工在公司內部與其他人調換崗位,豐富員工的技能、知識,鍛煉員工各項技術及管理能力。
        自我學習:員工可通過自我學習提高知識、技能等。
     
     
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