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  2. 當前位置: 主頁 > 人才培養 > 人才計劃
     公司的遠景及規劃
            ? 企業長期規劃:人力資源為企業的發展、壯大提供了充實可靠的后備人才。
            ? 創建豐富多彩的企業文化。例如員工知識培訓、素質拓展活動、文化旅游、
            ? 實施人才工程,常備憂患意識(為企業新駐新的辦公大樓備好充足的后備人才)。
            ? 實現企業信息化。
     
    目前人員基本情況
            ? 目前企業在編人員共有:130人(工廠一線工人除外)其中:
            ? 高級工程師:8人
            ? 工程師:18人
            ? 注冊建造師:12人
            ? 初始注冊:2人
            ? 大專以上文化水平人員占有率為80%以上,人員整體文化素質比較高。
            為實現公司發展目標,公司的領導層應深刻認識到,未來企業競爭的成敗在于人才競爭的成功與失敗,圍繞選人、育人、用人、留人,應建立一整套以市場為導向的現代化企業人力資源管理體系。
            特別是以下人員:
            1. 企業管理人員
            2. 市場營銷人員
            3. 工程技術人員
            4. 特殊工種
     
    我們發現了什么?
            1、人力資源管理應注意兩項基礎:崗位分析和崗位對人員的素質要求。
            2、急需建立有效管理人員選拔、評估培訓和發展體系。
             3、急需建立關鍵人員的吸引、保留和培養機制。
            4、中層領導的管理水平有待進一步提高。
            5、優勝略汰機制需健全。
            6、企業搬遷進駐新的辦公大樓會存在大量的人才流失。
     
    我們建議做什么?
            1、建立崗位管理體系。明確工作職責,對崗位的重要性評估準確到位。
            2、明確人員素質要求。
             3、讓每一位員工明確發展方向、目標、為企業留住人才、發展人才奠定基礎。
             4、人力資源管理部門整體素質提高。
            5、根據目前掌握的人員動向情況,如企業2016年進駐新的辦公大樓知稼苑辦公人員將會有35%左右的減編,需做好后備人才的準備工作。
            ① 、針對設計院:設計人員要求專業性比較強,建議跟一些大專院??梢宰鲆恍┖献餍哉衅?,目前長春建筑學院有幕墻專業,此專業畢業生對于我們入職后的培養相對輕松些、人員入職后能夠創造經濟價值也迅速些,但是人員招聘工作需要在2016年2月前做好此類人員的實習招聘工作,實習生在畢業后不確定性有比較強,故在實習期間如何做好留住人才這一工作須做好充足的準備工作,在人員招聘名額上需要有一定的提高,預計18人(按照優勝略汰最后剩12人左右)。
            ② 、經營預算部:根據目前的工作情況及工作量的要求,因有1人產假,為提高工作質量可以尋找4名有著極強的工作能力的幕墻專業經營員,但就目前而言我們的重點應該是如何將現有人員的工作能力提高、如何提高我們現有人員的工作質量、如何合理規劃工作秩序?是否可以給他們提供一個學習的平臺?請一些專家對我們現有的人員進行一次系統的培訓,如果我們經營預算人員不做一個質的改變,在今后的工作上會給我們企業的發展帶來致命的重創。
            ③ 、審算部:公司今后發展將全面推行考核管理責任制,進行利潤分成,就目前公司現有的申算員遠遠不能滿足今后的審算要求,建議增加3到4人(從2016年畢業生中可以定向培養一些人員,經調查目前項目部沒有人員愿意到審算部),為今后的發展備好后備人才。
            ④ 、財務部:根據今后公司搬遷,考慮到人才流失情況,建議預備人員2人(前進本地人或知根底的人員)。
            ⑤ 、工程部:就目前建筑產業形式及公司發展現狀,我們現有人員可以滿足項目工作的需要,但為公司未來擴大發展,同時考慮到會有人才流失情況,現有人員還是需要增加5到6人,以滿足未來增加項目的人員配置問題。并且需要逐步提高項目管理人員待遇,項目管理人員我們雖然已培養了一部分出來,但還需要繼續培養人才,為下一步項目人員編排做好準備。同時,還需要在留住人才上花心思、下功夫,不要上我們成為別人的培訓學校。他們才是我們企業賺取利潤的直接工作者。
            ⑥ 、加工廠:根據廠長的要求,公司徐大力配合,大力支持相關工作,待遇要絕對優于相關辦公人員,目前一線工人競爭非常激烈再加上我們廠區附近大公司比較多,相關待遇明顯優于我們,靠感情留人終究不會太長。為今后的企業發展,建議預備人員3到5人。
            ⑦ 、技術部:根據目前項目技術調配問題,已經不能滿足技術支持以及控制方面,同時又因為技術部在我司廠區,距離公司總部較遠在人才流失控制與招聘方面儼然存在困難,留住人才與大方向招聘已經是我司發展的關鍵,因此建議技術部預備人員4到6人。以便于各項目之間的技術支持及調配問題。
     
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